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La scorsa settimana, Starwood Hotels ha annunciato la nomina di Ted Jacobs – già noto architetto, design e studio di progettazione Gensler – alla posizione di Vice Presidente del Brand Design per i marchi di lusso e "design-driven" dell'azienda alberghiera, tra cui W Hotels , Le Meridien , St. Regis e The Luxury Collection . Nella nostra seconda puntata della serie Oyster Interviews , parliamo con lui della sua filosofia di design, delle sue abitudini di hotel e di come ottenere alcuni dei nostri look preferiti in hotel.

Oyster: cosa ti ha ispirato a passare da Gensler a Starwood? Ted Jacobs : Sono sempre stato innamorato dei marchi di lifestyle, o di quelle aziende che vedono il potere della coreografia e sfruttano una moltitudine di significativi punti di contatto con il cliente. Questo sistema di "punti di tocco" concepiti in modo olistico comprende tipicamente tutti gli aspetti del design, dell'architettura, degli interni, del prodotto e del design grafico, nonché i servizi e le operazioni di marca, e persino le partnership logiche con marchi commisurati. Starwood fa tutto questo e ho sentito un'entusiasmante opportunità di far parte della sua evoluzione futura. Oyster: quali sono alcuni dei tuoi pezzi preferiti o elementi di design che hai visto negli hotel ultimamente? Ted Jacobs : qualsiasi cosa che aggiunge valore o migliora la funzionalità – non grandi mosse, ma le cose davvero sottili come un interruttore della luce posizionato in modo intuitivo o un posto dove mettere lo spazzolino da denti in modo che non cada nella toilette. Sul serio. È successo.

Oyster: eventuali tendenze emergenti del design alberghiero o tendenze che potremmo vedere in futuro? Ted Jacobs: c'è stata e continua ad essere una tendenza a sfruttare le filosofie concettuali e di design di altri settori. Nell'ospitalità, spesso utilizziamo il potere delle strategie di vendita al dettaglio per definire i viaggi dei clienti nello spazio e lasciare che informino i programmi e le funzioni di architettura e interni, ad esempio. Al contrario, i marchi al dettaglio ora adottano programmi di servizi di tipo hospitality per aggiungere valore ai propri clienti.

Oyster: chi sono i tuoi stilisti preferiti? Ted Jacobs : [Graphic designer] Lester Beall , [architetto] Oscar Niemeyer , [designer d'interni] Verner Panton e Oskar Metsavaht .

Oyster: come scegli gli arredi in una camera d'albergo? E l'arte? Ted Jacobs : tutto ciò che scegliamo di far parte dell'esperienza Starwood è definito e governato da una narrativa concettuale . Questo è sviluppato come parte del brief di progettazione e informa il linguaggio di ogni cosa dall'architettura esterna e interna, dai programmi di arredamento e arte. Una grande idea.

Oyster: riempire lo spazio vuoto: un hotel dovrebbe rinfrescare il suo aspetto ogni ____ anni perché ____. Ted Jacobs : Essendo stato nel business della creazione di ambienti cliente basati sull'esperienza, la risposta è definita dagli utenti. Gli umani sono intrinsecamente volubili. Non importa quanto sia bello, quanto nuovo, quanto sia importante, ci annoiamo sempre più rapidamente. Lo sappiamo, conosciamo i nostri clienti e pianifichiamo strategicamente l'evoluzione di conseguenza.

Oyster: nessun grande hotel pet peeves? Ted Jacobs : Per quanto io desideri un grande design, il servizio è una creazione o una rottura per me. Se non è lì, non tornerò.

Oyster: qual è l'estetica del design come a casa tua? Ted Jacobs : dovresti chiedere ai traslocatori che sono venuti di recente e chiesti perché avevamo tutti i mobili da spiaggia in plastica nella nostra casa. Questa è una sedia Sergio Mazza !

Oyster: quando pensiamo al design moderno e all'avanguardia ea Starwood, pensiamo a W Hotels. Qualche raccomandazione su come incorporare quel marchio W nei nostri spazi abitativi (ad un prezzo ragionevole, ovviamente)? Ted Jacobs : Beh, non c'è certamente una formula, e immagino che sia questo il punto. Direi che se si volesse adottare la filosofia W quando si crea il proprio spazio, prima di tutto pensiamo a ciò che è unico e possi- bile per voi. Raccontare una storia. Avere un punto di vista Abbraccia l'idea di rendere familiare il nuovo e il nuovo familiare. Integrare momenti di sorpresa, elementi eclettici e spazi inaspettati che deliziano. Dopotutto, stai creando un ambiente che crescerà e si evolverà.